3月12日，內(nèi)蒙古分公司采用“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開(kāi)2025年度首次技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議。分公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、總工程師劉喆主持會(huì)議并發(fā)表講話(huà)，全面部署年度技術(shù)質(zhì)量攻堅(jiān)任務(wù)。
會(huì)議期間，項(xiàng)目管理部從技術(shù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、科技創(chuàng)新指標(biāo)完成、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)開(kāi)展、技術(shù)專(zhuān)用章規(guī)范化管理、施工方案編審及交底執(zhí)行、質(zhì)量檢查機(jī)制運(yùn)行、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)成果、工程資料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、項(xiàng)目管控平臺(tái)數(shù)據(jù)填報(bào)、現(xiàn)存問(wèn)題與改進(jìn)建議十大維度，系統(tǒng)總結(jié)了2024年技術(shù)質(zhì)量工作，并部署了2025年技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)任務(wù)。
劉喆在聽(tīng)取匯報(bào)后，結(jié)合分公司技術(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，提出五點(diǎn)工作要求。一是強(qiáng)化體系建設(shè)工作。嚴(yán)格按照《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)質(zhì)量分冊(cè)》配齊專(zhuān)業(yè)人員，實(shí)施全員持證上崗制度，建立項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量考核機(jī)制并納入年度考核體系。二是推進(jìn)科技創(chuàng)新計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行年度目標(biāo)，確保完成科技等相關(guān)指標(biāo)，建立專(zhuān)題培訓(xùn)機(jī)制，做好施工方案編制、QC成果創(chuàng)建、新技術(shù)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。三是嚴(yán)格過(guò)程管控措施。強(qiáng)化危大工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行方案三級(jí)審核制，落實(shí)“三檢制度”和全過(guò)程旁站監(jiān)督，推行“樣板引路”制度。四是深化創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工程。重點(diǎn)培育優(yōu)質(zhì)工程，建立創(chuàng)優(yōu)前置條件核查機(jī)制，確保工程實(shí)體與申報(bào)資料雙達(dá)標(biāo)，建立創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目資料動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，確保實(shí)體質(zhì)量與技術(shù)資料同步達(dá)標(biāo)。五是打造管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿。以如意境房建項(xiàng)目為依據(jù)，推行質(zhì)量例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、施工樣板標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)化、驗(yàn)收流程標(biāo)準(zhǔn)化，將試點(diǎn)成果在分公司推廣。
內(nèi)蒙古分公司項(xiàng)目管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部全體成員及各項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量骨干共62人參加會(huì)議。
