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　　4月14日，內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)公布2025年度工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組評(píng)選結(jié)果，中國二冶路橋分公司選送的五個(gè)QC小組課題全部獲獎(jiǎng)，創(chuàng)下分公司歷史最佳成績(jī)。其中，湛江東海島產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部QC小組憑借“提高預(yù)應(yīng)力管樁Ⅰ類樁成樁率”課題斬獲一等獎(jiǎng)，鄂托克旗自建人防工程等三個(gè)項(xiàng)目QC小組獲二等獎(jiǎng)，巷里項(xiàng)目QC小組獲三等獎(jiǎng)。

　　此次獲獎(jiǎng)成果充分展現(xiàn)了路橋分公司在質(zhì)量管理方面的創(chuàng)新實(shí)力。一等獎(jiǎng)?wù)n題“提高預(yù)應(yīng)力管樁Ⅰ類樁成樁率”通過優(yōu)化施工工藝和質(zhì)量控制措施，將Ⅰ類樁比例從85%提升至96%，有效降低了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。其他獲獎(jiǎng)?wù)n題也分別在施工效率提升、成本控制等方面取得顯著成效。

　　近年來，路橋分公司持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，通過完善激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)等方式，推動(dòng)QC活動(dòng)深入開展。2025年，分公司嚴(yán)格遵循《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則》（T/CAQ10201-2024）標(biāo)準(zhǔn)要求，組建的5個(gè)QC小組均圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際難題展開攻關(guān)。各小組運(yùn)用PDCA循環(huán)工作法，堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”原則，在技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升方面取得突破性進(jìn)展。

　　此次獲獎(jiǎng)不僅是對(duì)路橋分公司質(zhì)量管理水平的肯定，更展現(xiàn)了公司員工勇于創(chuàng)新、精益求精的精神風(fēng)貌。路橋分公司表示將繼續(xù)深化QC活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量管理再上新臺(tái)階，為工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。