為落實集團公司“管理規范年”和中國中冶《關于發布適用“四范本兩清單（試行）”的通知》相關要求，促進基礎管理提升，強化合同體系的風控能力和履約能力，推動“四范本兩清單（試行）”在公司有效落地。2025年8月6日及2025年8月13日，公司法務部牽頭，聯合經營預算部、物資設備部、市場開發部、投資運營管理部組織了兩期“四范本兩清單（試行）”宣貫培訓。業務部門對《建設工程施工專業分包合同（試行）》《建設工程施工勞務分包合同（試行）》《機械設備租賃合同（試行）》《物資采購合同（試行）》《投標承包合同評審負面清單（試行）》《投融資項目股東協議重點關注事項清單（試行）》的條款、執行標準及合規要求進行了重點講解。法務部結合案例，針對不同業務場景下的法律適用問題及提出了法律風險應對提出具體建議。兩級公司相關業務系統工作人員參加了培訓。
“四范本兩清單”貫徹執行，以守信共贏、守法合規、保效爭利以及放管結合作為核心原則，各部門在工作中要加強溝通協作，結合項目實際需求，逐步完善合同管理體系，推動管理流程標準化、制度化。同時，在業務執行中要不斷強化全員合規意識和風險防范意識，將合規理念貫穿于合同履約全過程，全面提升企業的風險防控能力與合同管理水平。
