11月2日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到鋼結構分公司調研指導工作。公司黨委副書記、副董事長白峰，總會計師范大鵬陪同。
徐永鋒針對鋼結構分公司發(fā)展現(xiàn)狀指出，分公司在推進精細化管理過程中，必須要注重鋼結構自身的發(fā)展規(guī)劃及鋼結構制造和安裝的全過程管理。要認識到減虧就是增產，要在鋼結構制造的成本管理上下大功夫，要堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。同時要把問題變成具體措施，要落實到行動上，真正形成“把濕毛巾變成干毛巾”的管理模式。分公司要加強品牌建設，認真分析專業(yè)公司如何做大做強，在專業(yè)上要打造“二冶品牌”。同時要充分利用包頭市招商引資優(yōu)惠政策，加大創(chuàng)新和開拓鋼結構市場力度，要向其他先進單位學習和認真總結好的經(jīng)驗，主動尋找差距，不斷改善，彌補短板。
針對今后工作徐永鋒強調，鋼結構分公司領導班子要主動適應新時代公司發(fā)展新要求，理清工作思路，統(tǒng)一思想，凝聚共識，要直面困難，明確責任，實干擔當，認真做好各項經(jīng)營管理工作，努力實現(xiàn)分公司高質量發(fā)展。同時要求鋼結構分公司就下一步鋼結構的發(fā)展規(guī)劃認真梳理，并再次進行專題匯報。
白峰指出，當前，鋼結構分公司要重點提升成本管控、技術力量及訂單的數(shù)量和質量，企業(yè)要走高質量發(fā)展之路，與同行先進企業(yè)進行對標，要利用好政府政策，抓住契機，繼續(xù)探索新模式，聚焦企業(yè)高質量發(fā)展。
范大鵬從鋼構分公司發(fā)展鋼結構板塊要積極拓展市場、努力提高產能和勞動生產率、降本增效等方面提出了具體要求。
公司總經(jīng)理助理、鋼構分公司總經(jīng)理李立軍圍繞鋼構分公司生產基地基本情況、轉型前后的經(jīng)營狀況及2022年工作思路等六個方面進行工作匯報。公司各部門負責人與分公司各部門負責人進行了業(yè)務溝通和交流。
公司辦公室主任韓國強、企業(yè)管理部部長張繼勇、黨委組織部（人力資源部）部長高盟、財務管理部部長劉國君、經(jīng)營預算部部長李媛媛；鋼構分公司在包領導班子成員、各部門負責人參加調研。
