4月7日，中國二冶召開整治違法分包轉(zhuǎn)包資質(zhì)掛靠專項行動動員部署會，傳達習(xí)近平總書記對安全工作做出的重要指示批示精神、全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神、中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會議精神及中國五礦董事長、黨組書記翁祖亮，總經(jīng)理、黨組副書記國文清在中國五礦整治違法分包轉(zhuǎn)包資質(zhì)掛靠專項行動部署會議上的重要指示和講話精神，對公司專項行動具體工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒就抓實抓緊安全生產(chǎn)管理工作提出具體要求，公司黨委副書記、總經(jīng)理高文華主持會議，對公司相關(guān)工作進行再強調(diào)、再部署，公司黨委副書記、副董事長白峰等領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
徐永鋒首先傳達了習(xí)近平總書記對安全工作做出的重要指示批示精神、全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神、中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會議精神及中國五礦董事長、黨組書記翁祖亮，總經(jīng)理、黨組副書記國文清在中國五礦整治違法分包轉(zhuǎn)包資質(zhì)掛靠專項行動部署會議上的重要指示和講話精神。
翁祖亮強調(diào)，一是要堅定落實習(xí)近平總書記的指示精神，大力扭轉(zhuǎn)中國五礦目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢。二是要全面開展大排查大整治，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。時間緊、任務(wù)重、難度大，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好指揮中樞的作用，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作專班，制定實施方案，要嚴肅查處違法轉(zhuǎn)包分包資質(zhì)靠掛行為，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到全覆蓋、全穿透、全協(xié)同、重實效，摸清底數(shù)明方向，對癥下藥零漏洞。三是要堅持標本兼治，建立規(guī)范化工程管理模式。以這次專項行動為抓手，不斷優(yōu)化工程管理手段，全面提升依法合規(guī)制度體系的管理水平。嚴把外包施工隊伍資質(zhì)審查關(guān)和施工準入關(guān)，努力造就一批具備高素質(zhì)管理能力強的穩(wěn)定外包隊伍。項目全過程堅決杜絕以包代管，包而不管，全力推進工程項目管控平臺建設(shè)。四是要進一步壓實主體責(zé)任，推動專項整治行動落地落實。必須不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力?，F(xiàn)在是高質(zhì)量發(fā)展時期，高質(zhì)量發(fā)展時期不能再犧牲環(huán)境，犧牲資源，犧牲安全，安全是堅守的底線，不能以犧牲人們的生命安全來換取發(fā)展。
國文清強調(diào)，一是要牢固安全生產(chǎn)理念，夯實主體責(zé)任，各直屬企業(yè)要切實把責(zé)任擔(dān)起來，重任扛起來，落實到行動上，體現(xiàn)到具體工作中，研究建立有效合適的管理方法和模式。二是要壓實二級單位主體責(zé)任，下好先手棋、打好主動仗，全面落實自查自糾專項行動，作為當(dāng)前首要任務(wù)抓緊抓實抓好。三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立嚴肅紀律和規(guī)矩意識，不斷強化自我修煉，始終保持清醒的頭腦，堅決破除“方案一應(yīng)了之，會議一開了之，檢查一過了之”的形式主義、官僚主義，層層傳導(dǎo)、鐵腕整治、齊抓共管、全力推動安全生產(chǎn)和工程管理持續(xù)穩(wěn)定向好。四是要強化紅線意識，促進安全發(fā)展。安全生產(chǎn)事關(guān)人民利益，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定，整治違法分轉(zhuǎn)包資質(zhì)掛靠，對堅決遏制安全生產(chǎn)事故和做好安全生產(chǎn)工作意義重大。要從嚴從細從實加強工程建設(shè)管理，堅決防范各類安全事故發(fā)生，用實際行動踐行擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。
徐永鋒指出，廣大干部職工必須要站在講政治和顧全局的高度，切實增強責(zé)任感和使命感，堅守安全“紅線”，筑牢安全“底線”，清醒認識當(dāng)前專項行動的極端重要性和嚴峻復(fù)雜性。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，要嚴之又嚴、實之又實、緊之又緊地抓好安全發(fā)展各項工作。堅持底線思維，堅持問題導(dǎo)向，堅持全覆蓋全穿透，從嚴從實從細整治違法分包轉(zhuǎn)包制止掛靠行為，堅決做到守土有責(zé)，守土擔(dān)責(zé)，守土盡責(zé)，堅決扛起維護安全穩(wěn)定的政治責(zé)任，堅決擁護“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、始終做到“兩個維護”，堅定信心，以更大的決心、更有力的措施，創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
徐永鋒強調(diào)，要高度重視充分認識開展專項行動的重要性和緊迫性，要以此次專項行動為契機，不斷改變和完善工程管理中存在的短板和漏洞，全面推進管理制度體系建設(shè)，不斷提高整體管理水平，深化依法治企實踐，強基固本。
一是要提高政治站位，強化履職擔(dān)當(dāng)，以責(zé)任心落實崗位責(zé)任制，扎實推動安全生產(chǎn)工作。要進一步加強和完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)性管理工作，從責(zé)任人的責(zé)任心源頭抓起,將項目管理制度落到實處，完善、強化、監(jiān)督對項目部的管理工作，壓緊壓實各方責(zé)任，深入清查合法合規(guī)性、排查整治風(fēng)險隱患，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。要堅持人民至上、生命至上，始終把安全生產(chǎn)放在首位，讓安全發(fā)展理念入腦入心貫穿始終。此次專項行動力戒官僚主義、形式主義，要以扎實舉措開展好整治違法分包轉(zhuǎn)包資質(zhì)掛靠專項行動工作。要堅持一手抓營銷,一手抓經(jīng)營管理,確?！皟墒肿?、兩同步、兩促進”，推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
二是要強化目標導(dǎo)向，突出工作重點，迅速行動狠抓落實。建立健全覆蓋全過程、全方位、穿透式的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。各二級公司要明確本次專項行動的重點任務(wù)和重點目標，加強源頭管理和過程管控，以點帶面推動消除風(fēng)險隱患，確保專項整治任務(wù)落到實處，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。自查自糾，形成一級抓一級、層層抓落實，人人明責(zé)、人人知責(zé)、人人履職、人人盡責(zé)。安全生產(chǎn)是一項只有更好、沒有最好的工作，是一項只有起點、沒有終點、永遠在路上的工作，要一項一項抓在手上，扎扎實實落實到行動上。
三是要充分認識理解整治違法分包轉(zhuǎn)包，重點在于合規(guī)性，要依法治企合法經(jīng)營。公司要以不斷優(yōu)化合同管理為抓手，加強合規(guī)管理、狠抓日常管理、嚴格落實分包管理情況，將管理主體責(zé)任履行到位。此次自查，全員要牢固樹立合法合規(guī)經(jīng)營理念，增強合規(guī)管理意識。
四是要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷強化責(zé)任體系建設(shè)，加強項目部人才隊伍建設(shè)，嚴格分包隊伍管理。強化過程管控，嚴把外包隊伍資質(zhì)審查關(guān)、嚴把安全質(zhì)量關(guān)，培養(yǎng)和留住一批施工質(zhì)量好、安全控制能力強的隊伍，保持外包隊伍的相對穩(wěn)定性，將外包隊伍納入到本企業(yè)一體化管理，全力推進工程項目管控平臺的建設(shè)。
高文華指出，專項行動實施方案具有指導(dǎo)性和可操作性，要加強領(lǐng)導(dǎo),認真組織,把違法分包轉(zhuǎn)包資質(zhì)掛靠專項行動的各項工作落到實處。要增強政治認識，強化全局觀念，嚴格組織機構(gòu)，按照公司方案統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，專項行動重點在于合法合規(guī)性，出發(fā)點和落腳點在于保障安全生產(chǎn)。他強調(diào)，一是要按照中國五礦集團項目檢查要求統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一實施，嚴字當(dāng)頭抓管理，強力執(zhí)行保安全，嚴格落實安全責(zé)任，以扎實的作風(fēng)抓好安全工作。二是要與中國五礦安全提升年的行動方案結(jié)合起來，從自查自糾的高度出發(fā)，全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高責(zé)任意識，加大考核力度。三是各二級公司要按照全穿透全覆蓋原則，立行立改及時消除經(jīng)營隱患。要從嚴從細從實加強工程管理，堅決防范各類安全事故發(fā)生，為黨的二十大勝利召開營造良好穩(wěn)定安全生產(chǎn)環(huán)境。
會上，企業(yè)管理部結(jié)合公司安全工作實際，宣貫了關(guān)于整治違法分包轉(zhuǎn)包資質(zhì)掛靠專項行動動員整治行動實施方案。
公司紀委書記任文軍，總工程師、副總經(jīng)理武軼彬，副總經(jīng)理李海、常志成，總會計師范大鵬，總經(jīng)理助理劉志升，安全總監(jiān)于湜；公司企業(yè)管理部（信息化部）、工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、辦公室、計劃財務(wù)部、資產(chǎn)管理部、黨群工作部、審計部、紀檢部、合約法務(wù)部、市場營銷總部、經(jīng)營管理部、采購管理中心負責(zé)人；各分公司總經(jīng)理，分管安全經(jīng)理、安全總監(jiān)，工程管理部、安全環(huán)保部、市場營銷部、采購中心負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
