5月17日，中國二冶召開2022年二季度工程項(xiàng)目履約專題（視頻）會(huì)議，對一季度各工程項(xiàng)目履約情況進(jìn)行全方位、多維度的分析總結(jié)，對二季度工程項(xiàng)目重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經(jīng)理高文華分別提出工作要求，副總經(jīng)理劉寶世主持會(huì)議并對工程項(xiàng)目履約工作進(jìn)行安排部署。
徐永鋒強(qiáng)調(diào)，一是要正確理解矛盾的客觀性和普遍性。工程管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，剖析問題時(shí)既要有全局思維，又要體現(xiàn)個(gè)體差異，要從全局的角度去分析問題，才能發(fā)現(xiàn)真問題，不能簡單的把個(gè)別矛盾無限放大，掩蓋其他矛盾。對于履約出現(xiàn)的問題要厘清項(xiàng)目管理責(zé)任方，要先梳理自身原因，分析癥結(jié)所在，解決自身問題，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，主動(dòng)提高化解矛盾的能力和實(shí)效。要全面改進(jìn)管理辦法，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化；二是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。全面完善“分級+升級”管理，充分發(fā)揮各級管理者職能和作用，各二級公司尤其是一把手要加強(qiáng)對項(xiàng)目的掌控力度，確保項(xiàng)目全部可控。要把好分包商進(jìn)出關(guān)，加強(qiáng)過程監(jiān)管力度，逐步提高施工效率，降低施工成本，把風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)；三是各二級公司一把手要“身先士卒”當(dāng)好頭雁，提高決斷力。要常學(xué)常新，常悟常進(jìn)，不斷提高管理智慧。要把“誠·合”主流文化刻在骨子里，不斷豐富企業(yè)文化精神，切實(shí)把握好對立與統(tǒng)一的關(guān)系，與業(yè)主加強(qiáng)溝通，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，真正實(shí)現(xiàn)互利共贏；四是要加大獎(jiǎng)懲力度，常態(tài)化實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰兩種手段。各部門既要發(fā)揮好督導(dǎo)監(jiān)管職能，更要做好服務(wù)職能，職責(zé)范圍內(nèi)的事情要從頭到尾跟蹤到底，做好協(xié)調(diào)指導(dǎo)和總結(jié)分析工作，同時(shí)要加強(qiáng)制度貫徹能力，不斷創(chuàng)新工作方法，全力維護(hù)公司利益。五是各二級公司一把手要增強(qiáng)指標(biāo)意識(shí)，對照指標(biāo)尋找差距，提出改進(jìn)舉措。要善于采用靈活性的方法和策略，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，創(chuàng)新思路方法，切實(shí)提升分公司管理水平。
高文華強(qiáng)調(diào)，工程履約是項(xiàng)目管理當(dāng)中的重點(diǎn)，一是要系統(tǒng)梳理在建項(xiàng)目情況，確保在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的工程項(xiàng)目“應(yīng)大干，盡大干”。“時(shí)間過半、指標(biāo)過半”的任務(wù)指標(biāo)，必須全面完成。主要分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓重點(diǎn)帶全面，各二級單位要加快響應(yīng)速度，切實(shí)提高解決問題的能力，絕不能“躺平”；二是各二級公司一把手要主動(dòng)作為攻堅(jiān)克難，確保受資金影響的項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)全面復(fù)工。要以排除萬難的決心克服疫情反彈和資金不足帶來的影響，多措并舉，全面提升合同履約能力，要依據(jù)合同節(jié)點(diǎn)完善施工計(jì)劃，可先選擇局部復(fù)工，統(tǒng)籌推進(jìn)；三是要多與內(nèi)外部優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，要真誠實(shí)意與業(yè)主溝通交流，主動(dòng)爭取利益，達(dá)成共識(shí)；四是要高度統(tǒng)籌好安全與發(fā)展的關(guān)系。安全和施工生產(chǎn)不是矛盾對立關(guān)系，而是辯證統(tǒng)一的，各項(xiàng)目在鞏固安全成果的基礎(chǔ)上要加快形成大干局面。
劉寶世提出具體工作要求:一是要搶抓工期，抓好形象進(jìn)度，把形象進(jìn)度作為考核目標(biāo)，迅速形成大干快上的濃厚氛圍；二是要協(xié)助落實(shí)好專業(yè)分包單位當(dāng)月形象進(jìn)度完成情況，積極解決存在的問題；三是要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，重點(diǎn)解決管理型項(xiàng)目存在的問題；四是要積極推進(jìn)已中標(biāo)未開工項(xiàng)目的開工事宜，制定工作計(jì)劃，下達(dá)工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；五是要加大資源整合，以豐補(bǔ)歉，確保按計(jì)劃完成指標(biāo)；六是要及時(shí)調(diào)整和完善項(xiàng)目策劃，確保分包計(jì)劃與總體策劃不脫節(jié)，要充分發(fā)揮好策劃的指導(dǎo)作用；七是要提高分包隊(duì)伍質(zhì)量，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管；八是各層面要抓好決策落實(shí)力度，確保公司各項(xiàng)改革舉措落地生效；九是繼續(xù)做好五礦督查檢查組的迎檢工作，加強(qiáng)公司安全工作的常態(tài)化管理。
會(huì)上，項(xiàng)目管理部就一季度各單位項(xiàng)目履約情況、工程款回收等情況進(jìn)行了通報(bào)，對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。甘肅分公司、路橋分公司、房地產(chǎn)公司、新型建筑分公司、四川分公司依次進(jìn)行了項(xiàng)目履約情況匯報(bào)。
公司在包領(lǐng)導(dǎo)，公司總經(jīng)理助理、副三總師，公司各部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)相關(guān)部門主管級以上人員；各二級公司班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要班子成員參加會(huì)議。
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