6月1日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到鋼結(jié)構(gòu)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并帶班檢查安全工作。
徐永鋒首先來到鋼結(jié)構(gòu)分公司濱河生產(chǎn)基地，對車間鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)能進行實地調(diào)研，并了解車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全管理、職工生活等相關(guān)情況。
在會議室，徐永鋒與分公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行座談交流時，肯定了鋼結(jié)構(gòu)分公司在組織機構(gòu)調(diào)整后所做的各項工作和前五個月中標的包頭市鋁業(yè)園區(qū)、明陽北方智慧能源、內(nèi)蒙古君正能源等工業(yè)、風電新能源項目。他指出，鋼構(gòu)分公司是集團公司打造優(yōu)秀建筑服務(wù)商和產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，要在加快培育分公司核心競爭力的情況下堅持走市場化道路，確保新中標項目優(yōu)質(zhì)履約；要加強基礎(chǔ)管理，通過加強材料、機械設(shè)備和車間作業(yè)班組的管理來實現(xiàn)降本增效，做到一單一分析、一單一控制，構(gòu)建發(fā)展的良性循環(huán)；要進一步堅定向好發(fā)展的信心，堅持走出去與同行業(yè)對標，堅持學(xué)人所長、補己之短、創(chuàng)己之新，盡快在增加產(chǎn)能上下功夫，為提高公司核心競爭力不懈奮斗。
徐永鋒強調(diào)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，及時轉(zhuǎn)變工作方法和工作思路，把困難想在前頭，要不斷地加強各項工作的前期策劃，在過程中不斷糾偏和持續(xù)改進，努力實現(xiàn)分公司的高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。
鋼構(gòu)分公司表示，當前分公司正積極推動“二冶鋼構(gòu)”新品牌建設(shè)，努力擴大企業(yè)知名度和社會影響力，為做大做強做優(yōu)鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)，夯實集團公司裝備制造板塊基礎(chǔ)創(chuàng)造良好條件。2022年，分公司將以實際行動保進度、保質(zhì)量，保安全、保履約，全力向公司下達的全年經(jīng)營目標沖刺。
公司總經(jīng)理助理李立軍，鋼構(gòu)分公司黨委書記、總經(jīng)理王志義，分公司副總經(jīng)理、總工程師趙智峰，分公司副總經(jīng)理鄭全利陪同調(diào)研。
