7月14日，公司組織召開蒙古國棚戶區(qū)改造項目專題推進會，黨委書記、董事長徐永鋒，紀(jì)委書記任文軍分別對項目推進工作提出具體要求。
徐永鋒從項目工期進度計劃安排、項目經(jīng)營管理、合同研判、保密管理等各項管理工作等作出具體要求，并重點指出：海外項目無小事，公司及城建分公司的各級管理部門要“動起來、跑起來、學(xué)起來”，要把項目存在的問題在日常的管理過程中消化；城建分公司要提高政治站位，對援蒙項目引起高度重視并進行重點管控，細(xì)化各項管理工作，對公司布置的工作要按小時排出計劃，定時限、定責(zé)任人，排出符合項目實際情況并且具備最優(yōu)經(jīng)濟性的工期計劃；項目的各級管理人員要統(tǒng)一思想，建立成本概念和時間觀念，細(xì)化經(jīng)營管理，拿出百分之百的努力做好項目，通過做一項海外項目，要鍛煉一支隊伍。
任文軍要求，項目要細(xì)化各工期節(jié)點，將總工期分解到周和月；要充分考慮當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c及疫情影響，抓住有利施工條件，提前完成工程的各項工期節(jié)點；要建立有效的報告制度，向公司做好各項工作的推進匯報；要完善項目的相關(guān)手續(xù)，保證項目的合規(guī)性；城建分公司要負(fù)責(zé)組織好項目的各項學(xué)習(xí)工作，及時了解公司和國內(nèi)的最新要求；公司各部門要配合項目的技術(shù)組和后勤服務(wù)組，為項目解決具體問題。
會上，城建分公司及項目部對項目的推進工作進行了專項匯報，公司項目管理部、經(jīng)營預(yù)算部、招標(biāo)采購中心對項目提出相關(guān)要求。
公司項目管理部、經(jīng)營預(yù)算部、招標(biāo)采購中心、城建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人在主會場參會；援蒙項目部人員在分會場參會。
