紅色基因薪火傳：七十載砥礪奮進 鑄就冶建鐵軍魂
冶金建設不僅是融入中國二冶血脈的成長基因，更是支撐企業七十載砥礪前行的不竭動力。回溯至上世紀五十年代，國家“一五”計劃的宏偉藍圖在廣袤的內蒙古草原鋪展，第一代二冶人便在風雪與荒蕪中扎下帳篷，用汗水與信念鑄就了新中國冶金工業的堅實基座。
1955年7月，鞍山鋼鐵建設公司包頭分公司籌備處正式成立，一批來自鞍鋼的技術骨干與管理人才陸續抵達包頭，在昆河西岸的荒地上搭建起建設指揮部，為即將到來的大會戰筑牢組織根基。1956年2月，籌備處正式掛牌運營，后更名為包頭冶金建設公司——這便是中國二冶的前身。自此，這支帶著鞍鋼基因的隊伍毅然扎根內蒙古，全身心投入到包鋼建設大會戰中。
1956年，響應國家鋼鐵工業布局的戰略號召，二冶人毅然進駐內蒙古包頭，全身心投入到包鋼建設大會戰中。1959年9月26日，包鋼一號高爐比原計劃提前一年流出第一爐鐵水；同年10月15日，周恩來總理親臨包鋼，為一號高爐出鐵儀式剪彩，鄭重宣告內蒙古草原“寸鐵不產”的歷史正式終結。這一里程碑事件，不僅是中國社會主義工業化建設的重大成就，更成為“齊心協力建包鋼”歷史佳話的生動注腳，也為中國二冶鑄就了與生俱來的忠誠擔當、艱苦奮斗的紅色基因。
1959年10月15日，周恩來總理為包鋼一號高爐出鐵剪彩
進入20世紀60至70年代，中國二冶大力弘揚“艱苦創業、無私奉獻、團結協作、勇于創新”的精神，先后參與了多項冶金重點工程建設。在完善國家冶金工業布局、推動中西部地區發展的進程中，企業貢獻了關鍵力量。這一時期，中國二冶不僅積累了應對復雜工況施工的豐富經驗，更培育出代代相傳的奮斗精神，為后續發展奠定了寶貴的精神基礎。
1978年，改革開放的春風吹遍神州大地，中國二冶敏銳抓住這一歷史機遇，積極投身寶鋼等現代化鋼鐵基地建設。通過引進、消化、吸收國外先進技術與管理經驗，企業成功實現從傳統施工模式向現代化工程建設的轉型，逐步掌握了大型鋼鐵聯合項目的核心建設技術，施工能力與管理水平一躍躋身行業前列。
黨的十八大以來，尤其是2015年中國五礦與中國中冶完成戰略重組后，中國二冶進一步強化“冶金建設國家隊”的戰略定位，以“鋼鐵強國、礦業報國”為己任，在寶鋼、武鋼、首鋼、太鋼等重大冶金工程中展現出硬核實力。與此同時，企業主動突破業務邊界，在公路交通、市政基礎設施、超高層建筑等領域打造了一批標桿工程，成功實現從單一冶金施工企業向綜合型建設集團的轉型，讓紅色基因在新時代煥發出全新活力。歷經半個多世紀的發展積淀，中國二冶已從最初單一的冶金建設者，成長為擁有“四特四甲”資質，業務涵蓋工程承包、裝備制造、房地產開發、新型產業等“四梁八柱”的國有綜合性大型企業集團。在紅色基因的接續傳承中，公司始終高舉“冶金報國”旗幟，以“堅持世界一流的使命擔當、堅持自主創新的引領作用、堅持問題導向的工作思維、堅持精益求精的品質堅守、堅持敢于勝利的奮斗精神”為行動指南，不斷向綠色化、數字化、智能化的冶金建設新領域及多元工業領域邁進，充分彰顯了冶金建設國家隊的實力與擔當。這段波瀾壯闊的紅色歷史，不僅是二冶人引以為傲的精神財富，更是激勵企業在新時代攻堅克難、再創輝煌的力量源泉。
“十四五”回顧：承壓蓄勢固根基 改革破局謀新篇
“十四五”時期，對中國二冶而言，是極不尋常、極具挑戰的五年。面對復雜多變的市場環境和多重風險挑戰，公司從紅色基因中汲取奮進力量，以敢闖敢試的勇氣和精益求精的態度直面挑戰，實現了從規模擴張向價值創造的戰略性跨越，全面邁入高質量發展新階段。
蘭州柴家峽黃河大橋工程
業務結構持續優化。依托在冶金領域積累的技術與資質優勢，中國二冶加快轉型升級步伐，構建起特色鮮明的“一核心三主體三特色”多元化業務體系。企業持續鞏固冶金建設核心優勢，同時大力拓展房建、市政、公路、工業工程、軌道交通等領域市場，在城市綜合管廊、海綿城市、水環境治理等新興產業領域形成競爭優勢。從包鋼白云西礦鐵精礦漿高壓長輸管線工程到大唐國際天然氣長輸管線工程，從呼和浩特二環及三環公路到蘭州柴家峽黃河大橋，一批標志性工程的建成，彰顯了企業多元發展的堅實成果。
管理水平提檔升級。深入實施基礎管理提升三年行動，以《工程項目管理手冊》全域落地為抓手，推動標準化管理全覆蓋。企業深化“大商務”管理理念，強化三級履約能力建設，通過規模化集采實現顯著節資，構建起高效全鏈條履約和商務管理體系。嚴苛的管理標準換來了豐碩的質量成果，中國二冶被中國建筑業協會授予“創魯班獎工程特別榮譽企業”，更斬獲“首屆內蒙古自治區主席質量獎”等，彰顯了“精品工程創造者”的實力與擔當。
市場開拓碩果累累。充分發揮“五個聯動”作用，聚焦優質市場、優質客戶、優質項目，市場競爭力持續提升。在國內市場，企業立足內蒙古、輻射全國，形成多區域協同發展格局；在海外市場，作為內蒙古首家援外施工和首批獲得獨立對外承包經營權的企業，中國二冶先后承建了阿爾巴尼亞、坦桑尼亞、俄羅斯等國的大型工程。2022年，企業成功晉升蒙古國建筑業最高資質“建筑特級資質”，開啟海外市場新篇章，“十四五”期間海外業務新簽合同額實現跨越式增長。
科技創新提質增效。錨定創新驅動發展戰略，中國二冶構建“產學研用”一體化科創體系，以核心技術突破激活新質生產力。依托冶金建設底蘊，在智能建造、綠色施工領域持續攻關，同步拓展BIM技術應用、新型工藝研發等前沿方向，形成覆蓋工程全生命周期的技術優勢。中電霸州智谷項目彰顯創新實力，憑借9項授權專利（含3項發明專利）及多項省級QC成果，斬獲河北省優質結構工程獎項。從復雜鋼結構施工技術到低碳建造方案，一批關鍵成果通過行業驗證，累計榮獲多項省部級科技獎勵與創新榮譽，以硬核技術筑牢“冶金建設國家隊”的科創根基，彰顯科技引領發展的擔當。
項目管理穩步提升。項目履約是企業發展的核心支撐，中國二冶以“策劃先行、管控從嚴、治理徹底”為思路，推動項目管理水平全面升級。深化項目前期策劃體系建設，推動上級管理規范落地，引進專業策劃力量，實現新開工項目策劃全覆蓋，將“策劃先行”理念貫穿項目全周期。過程管控中，依托數字化平臺強化工期與安全預警，通過現場督導、正向激勵等手段消除重大履約風險，推動安全管理從被動應對向主動預防轉變；針對已完未竣項目開展專項治理，解決歷史遺留問題，提升項目交付質量與效率，以優質履約樹立企業市場口碑。
從嚴治企縱深推進。中國二冶始終堅持全面從嚴治企，以審計監督、賬款整治、反腐攻堅為抓手，營造風清氣正的發展環境。審計工作實現廣度與深度雙拓展，推進在建項目審計全覆蓋，對違規違紀問題堅決查處、嚴肅追責，充分發揮審計“防火墻”作用。中小企業賬款管理秉持“零容忍”態度，對信用違規、涉訴資金問題相關責任人嚴肅問責，倒逼管理效能提升，維護企業信用形象，為企業改革發展筑牢廉潔防線。
黨建引領賦能發展。中國二冶堅持黨建與生產經營深度融合，以科技創新與品牌建設為抓手，為企業發展注入紅色動能。科技創新領域取得突破，在高端鋼結構研究等領域斬獲省級科技獎項，實現歷史突破；重點項目沖擊國家級優質工程獎；承擔多項省級科研項目，獲得專項資金支持，科技創新能力顯著增強。品牌與文化建設成果豐碩，公司成功榮獲“全國文明單位”稱號，企業社會認可度大幅提升；青年員工榮獲中國青年五四獎章、全國向上向善好青年、全國青年崗位能手等多項榮譽，充分展現二冶青年的責任擔當，為企業高質量發展注入強勁青春動能。
湖南茶常高速工程
五年櫛風沐雨，五年砥礪篤行。中國二冶以紅色基因強根基，憑改革創新破局突圍，在業務多元、管理精進、市場開拓、科創突破的賽道上全面發力，用幾百項優質工程獎、海外特級資質、全國文明單位等硬核成果，兌現了“精品工程創造者”的承諾。從規模擴張到價值創造的跨越，從國內深耕到海外揚帆的突破，皆源于黨建引領的強勁動能與從嚴治企的堅實保障。站在新起點，中國二冶將攜五年積淀的實力與底氣，續寫高質量發展新篇，彰顯“冶金建設國家隊” 的使命擔當。
“十五五”展望：錨定精美新愿景 聚力攻堅共提升
展望“十五五”，在戰略機遇與風險挑戰并存的關鍵階段，中國二冶將深刻把握中國式現代化推進要求，精準對接國家“堅持高質量發展”核心導向與“統籌發展和安全”根本原則，積極融入國家產業升級大局。立足中國五礦“資源保障國家隊、兩新服務主力軍”定位與“主業歸核、產業歸位、資源歸集”原則，以高質量發展為根本，以“精而美”為戰略愿景的未來發展航向。
“精”聚焦發展內涵提質，摒棄粗放增長路徑，以精益思維貫穿發展全程，通過體系優化與能力升級，實現發展質量與效率的雙重躍升。“美”凸顯發展價值彰顯，對內構建高效益、低風險的經營生態，核心發展指標持續向好；對外依托全產業鏈競爭力，塑造行業信賴的品牌形象。
職工迎新春文藝匯演
戰略實施中，公司將緊扣中國中冶“核心做強、主體做優、特色做大”思路，以優化業務布局、完善市場體系為抓手，強化黨建引領、資源統籌、創新驅動、風險防控等多維支撐，推動各大體系協同發力，為“精而美”愿景落地筑牢根基，在服務國家資源安全與產業升級中彰顯企業獨特價值與使命擔當。
中國二冶總部大樓
鋼火不熄，奮斗不止。七十載風雨兼程，紅色基因已深深融入中國二冶的血脈。五年攻堅砥礪，改革之艱已轉化為前行的動力。未來五年藍圖繪就，“精而美”的愿景正召喚著二冶人“再啟新程”。站在新的發展起點，中國二冶將以“吃苦耐勞、一往無前”的蒙古馬精神為翼，以“誠?合”文化為魂，在集團公司和中國中冶的引領下，二冶人必將以鋼鐵般的“脊梁”扛起時代使命，為中國五礦、中國中冶高質量發展注入更強勁的二冶力量。
